重视品牌建设才能很好推进尾矿干排设备厂家发展

加入世贸组织以后，由于中国缺乏有竞争力的品牌，自主知识产权不多，劳动力廉价，产品成本较低，所以国外知名厂商在中国大多进行贴牌生产。有人怀疑，长此下去，中国企业会不会成为国外公司手下永远长不大的矮人

    尾矿干排设备行业内不少的专家都提出来自建品牌的概念，所谓“自建品牌”，就是企业能够控制、独立处分或使用的品牌。品牌属于企业，品牌应该按照企业发展规律来培育。“自建品牌”，方能使尾矿干排设备厂家发展立于不败之地。

    贴牌生产可以增加工厂的开工率，提供更多的就业岗位，增加一D的税收，但是利益分配是显而易见的———国外的委托者拿去80％—90％的利润，国内加工者获得的是不过20％甚至相当可怜的利润。

    对于一个各地化企业来说，其品牌是一个体系。近20多年来，随着经济各地化发展，跨国公司正在成为各地公司，它们把企业价值链各个环节延伸到各地市场，从而形成各地价值链。与此同时，它们把原有国内的或跨国的品牌打造成了各地。各地公司通过各地价值链吸纳整合各地优资源，包括品牌资源，从而很大地提升了各地竞争力。

    各地化带来了各地品牌效应，不少产业往往出现了各地通吃的局面。因此“自建品牌”代替贴牌生产，须是被各地市场认可的各地品牌才更有生命力。而要想打造一个各地化的，则须融入各地价值链，在开放中参与各地竞争与合作。

    总之，品牌属于企业，品牌属于市场，各地品牌属于各地市场。一个新产品投入市场，即使再鼓吹这是民族品牌，但没有获得消费者认可就卖不动，对于品牌建设而言毫无意义。品牌属于市场就意味着属于消费者。消费者的选择是尾矿干排设备厂家“自建品牌”的关键。